一大早,我看到我的朋友抱怨说:“同事在招聘过程中并不完全了解申请人的学历。当应聘者今天开始申请该职位时,他发现并发送了候选人,关键是同事完全没有对这种罪恶感做出回应的人。“有这样的同事真??是令人讨厌!就在我冲动自己的冲动时,我再次看到了这篇演讲:你不回答的原因是你对他没有价值。如果你不回答,你会说他们假装他们已经死了,看来你也不是一只好鸟,假装你已经死了。消息你不是好鸟,这句话表明这个人也不是好鸟,让我们把它扯下来。在招聘网站上,大多数人事部门都没有读答案。我该怎么说?2.人力资源行业总是使人们抱怨,也许并非没有道理。作为人事部门的成员,我无法忍受许多同事的行为。例如,如果上述人员被录用并回电,知道吗?我可能不知道对方是否认真,但我知道他们应该赔偿。而且,这不仅是专业的,也是不可原谅的。可以学习专业知识,也可以学习经验,但是注定要有认真负责的专业人员,对公司和申请人缺乏责任感和同情心。人力资源部抱怨投诉并降低了该职位的平均水平。从某种意义上说,招聘就是销售,而销售产品就是公司和职位。客户不返回您的信息是错误的吗?您为什么不考虑为什么他们不回答您?面试后有多少人事部门给应聘者?我从不提供反馈?人们骂人,HR假装死了?Relocate将自己置于销售角色中,不要重做推,推和行动,您能理解吗?您可以说有些候选人不够专业,或者正在考虑提高其专业技能的方法。回答,您只会看起来很糟。人力资源缺乏专业性和技能,它们成为公司的缺陷和劣等人。运行理论说,运行能力t不是由最长的木板决定的,而是由最短的木板决定的。我经常听到人力资源同事的抱怨:同事总是提防我,业务部门总是不理我,老板总是不听我的意见,自己去想。可能是因为您的公司太低而无法达到您的水平(老板是公司中最大的人力资源部门)或您是公司中最低的人。3。中小企业占90%。我们国家的企业总数提供了80%以上的工作,可以说绝大多数员工都没有接触过一流的企业资源(尽管有些公司是著名的,但员工水平不是很好)。绝大多数人力资源在中小型企业(包括我自己)中都有问题。中小企业人力资源的特点是什么?员工对人力资源部门的印象往往是公司的印象。2。中小企业的人力资源管理通常相对成熟,因为中小企业往往需要进行更全面的人力资源管理。3。公司发展依靠人力资源的能力和水平,在过去40年中不容易发现人力资源的不足。因为公司可以通过以下因素快速发展:1.通过改革和开放来释放公司的红利; 2。劳动力规模所带来的成本优势; 3.市场的快速增长以及过去40年来中国公司的快速增长所带来的发展空间更为重要。广泛的增长更多地取决于对政策,资金和资源的投资。不仅人力资源,而且其他职能部门都有需要改进的问题,而且环境近年来也发生了变化。重要信号是:1 ..自2012年以来,工作年龄人口一直在下降,并且已经连续七年下降2。改革进入了深水阶段,每一步都如履薄冰,政策变化所产生的红利稳步减少; 3。因此,首先,国内市场的饱和政策是扩大国内市场。这是什么意思?1.廉价劳动力不多(尤其是服务业和劳动密集型产业)2。市场竞争空前激烈,投资和政策创造的整体增长方式不可靠。3。人们越来越贵。注意人的效率并从管理中受益。“样式=”宽度:578px;高度:351px;“ data-lazy =” 1“ data-height =” 547“ data-width =” 900“ width =” 900“ height=“自动”>这对人力资源提出了更高的要求。公司淘汰了无法满足此要求的人力资源,尤其是在与其他专业(例如财务和市场营销)的持续改进相关的情况下。人力资源部门必须弥补这三个不足:1。缺乏专业技能,许多同事似乎很努力。他们整天阅读书籍,接受培训,讨论问题并讲高级术语。他们熟悉著名的公司最佳实践,但很少了解基本概念并经常犯交易错误。追求更少的新词和最佳实践,学习更多的基本概念和实践方法,更多地实践和应用。更少的蜂鸣练习方法,以及更多具有研究意义的基本概念!2.缺乏视力,从高处看问题出在哪里。例如,如果您是专家,请从部门负责人的角度考虑问题;如果您是主管,则应从老板的角度来看问题。什么是愿景内部我们应该更多地了解其他在外部工作,我们应该更多地了解竞争对手的动态和行业基准,研究更少的基本概念,而将更多的精力投入业务领域!3.缺乏职业情感,“感觉”一词可能有些空洞,但是对于那些想从事职业但又不那么低落的人来说,他们必须有所收获。人力资源的感觉如何?我的理解是,我已经准备好成为自己的人,充满同情心和奉献精神。请不要在公司做最短的伸展!力争成为一个熟练,高水平和感性的人力资源部门!
